??? 2013年8月22日下战书，周全质量治理项目第二阶段在五楼教育训练室正式启动。周全质量治理项目推进委员会主任、制造中心总监洪青成，周全质量治理项目推进委员总做事、质量中心总监徐水平，相关中心认真人，生产手艺中心各车间主任，质量中心各部分司理等加入了此次聚会会议。

??? 聚会会议最先，人力资源中心总监张艳平从支持、协作部分的角度，对周全质量治理运动项目在前段时间因多方面缘故原由暂缓推行举行了说明。同时，建议项目组成员在周全质量治理项目第二阶段调解心态，快速学习转换，在此历程中重新梳理、应用三系统文件；学习使用表单，严酷遵照流程做事，严酷遵照标准执行，将富厚的治理履历提炼、沉淀、固化下来；掌握并使用鱼骨图、统计图、头脑导图等一套简质朴用的治理工具，从而抵达提高自身治理水平和团队效益的目的。

??? 周全质量治理项目推进委员会主任洪青成指出，客户对产品质量提出更高要求。质量推进认真人要在及格率上实现突破，首先需要掌握好每个环节的细节，生产上尤其要做好历程控制；其次，质量推进需要要各推进责任人的高度重视和配合，以阵势观辖档酮动，掌握产品质量历来推测装运整个历程的质量管控事情；最后，推进责任人要以加入周全质量治理运动为契机，捉住提升自我的时机，并把质量治理事情做到位。

??? 聚会会议最后，周全质量治理项目推进委员总做事徐水平对前期事情举行梳理、回首，并对聚会会议举行总结。徐总以为周全质量治理，不是去管出了问题的产品，而是通过提高治理水平使产品不出问题。徐总要求各人以对市场、对客户高度认真的态度，高度重视周全质量治理项目，恒久、坚决推进此项目。
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